BF Capital · Business & Finance

Advisory
para a próxima curva.

Pessoas, dados e propósito para a longevidade empresarial. Acompanhamos empresas industriais a navegar entre curvas de crescimento, com método, dados e rigor financeiro.

  1. 1ª curva Origem operacional

    Estabilidade do modelo tradicional e foco na operação.

  2. Ponto de ruptura BANI

    Choque de realidade. Inflexão marcada por instabilidade, incerteza e ruptura do modelo.

  3. Travessia Analítica

    Reconstrução e evolução. Decisões orientadas por dados, governança, integração e cultura analítica.

  4. 2ª curva Longevidade exponencial

    Maturidade, resiliência e capacidade adaptativa para crescimento sustentável e contínuo.

  • 20+anos de prática executiva
  • 16+empresas atendidas em transformação
  • 5+startups mentoradas com tração real
  • 12instrumentos do método proprietário
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Manifesto

O mercado mudou. E não pediu licença.

Empresas duradouras não são as que dominam tecnologia ou têm o melhor produto. São as que conseguem evoluir culturalmente, com pessoas no centro, processos maduros, dados corretos e gestão multidimensional. A tecnologia entra como ferramenta dessa evolução, não como o motor dela.

A BF Capital não promete transformação fácil. Promete transformação possível, com horizonte definido, etapas claras, investimento dimensionado e resultado mensurável.

Três momentos de cliente

Em qual curva sua empresa está?

Empresas que se beneficiam da atuação da BF Capital se reconhecem em um dos três cenários abaixo. Nenhum deles é confortável. Cada um tem seu próprio tipo de resistência. A BF conhece os três.

01 Antes do declínio

No topo da primeira curva

Faturamento estável, marca reconhecida, operação madura. Mas a liderança sente que algo precisa mudar antes que a primeira curva entre em declínio.

Sinais

  • Concorrência tradicional perdendo espaço para entrantes mais ágeis
  • Margens estáveis sob pressão crescente
  • Conhecimento crítico nas pessoas, não na empresa
  • Mercado externo aparece como possibilidade, com receio

Como a BF atua

Diagnóstico estratégico amplo, vetores de Segunda Curva, plano integrado de transformação e mentoria continuada para a liderança.

02 Intervenção

A primeira curva em declínio

Pressão real: queda de faturamento, capital de giro tensionado, indicadores contraditórios. A continuidade depende de decisões rápidas e bem fundamentadas.

Sinais

  • Receita em queda há dois trimestres consecutivos ou mais
  • Renegociação de dívidas em curso ou iminente
  • Perda de clientes-chave ou de talentos críticos
  • Indicadores manuais, atrasados ou contraditórios

Como a BF atua

Diagnóstico financeiro acelerado, plano de 90, 180 e 360 dias, governança de crise, dashboards de liquidez, conversão e caixa.

03 Profissionalização

Crescimento sem método

Faturamento dobrou, processos não acompanharam. O risco não é morrer, é estagnar abaixo do potencial real ou cometer um erro grande por falta de estrutura.

Sinais

  • Faturamento dobrou nos últimos 3 a 5 anos
  • Decisões importantes ainda dependem de poucas pessoas
  • Múltiplas planilhas como fonte da verdade
  • Família discutindo sucessão ou entrada de sócios

Como a BF atua

Cultura analítica e governança formal, AS IS, SHOULD BE e TO BE, conselho consultivo, profissionalização da gestão.

Metodologia proprietária

A Escalada Data-Driven.

Cinco patamares culturais. Pessoas, cultura, processos e dados evoluem juntos. A tecnologia caminha com eles, como ferramenta. Não como motor. Não como protagonista.

Ponto de partidagestão por intuição Maturidadelongevidade sustentada
A BF Capital não tenta saltar a empresa do patamar 1 para o patamar 5. Trabalha a transição entre patamares adjacentes, garantindo que pessoas, cultura, processos e governança avancem juntos.

Jornada de engajamento

Doze instrumentos. Quatro fases. Uma única jornada.

Não é um menu, é uma jornada. O resultado de um instrumento alimenta o seguinte, e a fase anterior cria as condições para a próxima.

Fase 01

Diagnóstico

04 instrumentos
  1. 01

    Mapeamento Inicial

    Entrevistas, SWOT, KPIs preliminares, contexto.

  2. 02

    Processos AS IS

    A foto crua da operação atual. Sem julgamento.

  3. 03

    Processos SHOULD BE

    O modelo ideal sem restrições. A estrela polar.

  4. 04

    Processos TO BE

    O caminho realista entre o atual e o ideal.

Fase 02

Estrutura e Cultura

03 instrumentos
  1. 05

    Estruturação Organizacional

    Funções, responsabilidades e organograma alinhados aos processos.

  2. 06

    Digitização

    Transformação dos modelos para o ambiente digital.

  3. 07

    Cultura Analítica

    Capacitação, data literacy, cadência de uso de dados.

Fase 03

Estratégia e Dados

02 instrumentos
  1. 08

    Planejamento Estratégico

    Objetivos, OKRs, roadmaps. Direção clara para a transformação do negócio.

  2. 09

    Gestão Data-Driven

    BI, dashboards, KPIs e KRIs conectados aos objetivos.

Fase 04

Finanças e Controle

03 instrumentos
  1. 10

    Controladoria

    Controle interno, fechamento e padrões contábeis.

  2. 11

    Otimização Financeira

    Custos, preços e rentabilidade.

  3. 12

    Auditoria

    Conformidade, integridade e melhoria contínua.

Jornada do conhecimento, em paralelo

Enquanto a BF executa os 12 instrumentos, transfere também 12 tópicos em 4 trilhos.

As duas jornadas correm juntas, no mesmo período de engajamento. Os 12 instrumentos respondem o que a BF faz: mapeamento, AS IS, SHOULD BE, TO BE, controladoria, auditoria. Os 12 tópicos respondem o que a BF transfere: cenário, cultura analítica, operação, decisões diárias. O objetivo não é só executar o método, é deixar a empresa madura o suficiente para sustentar a evolução depois que o engajamento termina.

Cenário e Consciência

  • Do paradigma VUCA ao BANI
  • O novo cliente
  • Empresas conscientes

Pessoas, Dados e Propósito

  • Pessoas como agentes
  • Cultura analítica
  • Propósito como bússola

Operação e Execução

  • A operação como elo
  • Cargos e carreiras
  • Liderança e comportamento

Crescimento e Futuro

  • Gestão como direcionamento
  • Quebra de silos
  • Decisões diárias

Hub de soluções

A BF Capital é a ponte entre sua empresa e a rede certa de especialistas.

Conectamos a necessidade real da sua operação com quem tem competência específica para resolver: empresários de tecnologia, escritórios jurídicos, contadores, bancos, fundos de investimento e parceiros de M&A. A BF cuida da curadoria, contrata, coordena e acompanha a execução até o resultado. Você fala só com a gente.

Sua empresa

Necessidade real

Crescimento, transformação, captação, sucessão, internacionalização, governança ou turnaround.

BF Capital
  • Diagnóstico
  • Curadoria
  • Contratação
  • Acompanhamento
Rede de parceiros

Especialista certo

Selecionado a dedo, contratado pela BF, coordenado em conjunto. Sem viés de internalização.

Quem mobilizamos

  • Empresários de tecnologia Plataformas integradas, ERP, BI, IA aplicada e infraestrutura digital com retorno claro.
  • Jurídico Escritórios especializados em contratos, societário, propriedade intelectual e compliance.
  • Contabilidade Controladoria, fechamento contábil, compliance fiscal e regimes especiais.
  • Bancos Relacionamento, captação de crédito, garantias e estruturação de funding.
  • Fundos de investimento Equity, dívida, venture capital e investidores estratégicos para a próxima curva.
  • M&A & advisory Fusões, aquisições, valuation, joint ventures e operações estruturadas.
  • Auditoria independente Due diligence, controles internos, integridade e certificações específicas.
  • Internacionalização Tropicalização, entrada em novos mercados, parceiros locais e captação externa.

Ponto de contato único

A empresa não precisa contratar e gerenciar cinco fornecedores. Contrata a BF. A BF coordena.

Especialista certo para cada problema

Sem viés de "vender o que se tem em casa". Em cada engajamento, mobilizamos quem está realmente pronto.

Curadoria e execução

Não indicamos nomes e somos embora. Selecionamos, contratamos, acompanhamos e respondemos pela entrega final.

Mentoria

Mentoria executiva e mentoria de fundadores.

A trajetória de Bruno inclui fundar, operar, recuperar e conduzir empresas em diferentes estágios. Esse repertório vira insumo direto na mentoria, para C-level e conselheiros que precisam decidir com clareza, e para fundadores que querem transformar uma ideia em operação real, sem a parte cara dos erros mais comuns.

Mentoria executiva

Para CEOs, controladores, conselheiros e diretores em transição. Sessões de orientação estratégica recorrentes, com pauta construída a partir das decisões reais que estão em cima da mesa.

  • Calibragem de prioridades estratégicas
  • Preparação para conselho, comitês e fóruns societários
  • Conversas duras, sucessão, profissionalização
  • Captação, M&A, distress finance, internacionalização

Mentoria para startups

Da ideia à operação real, sem atalhos populares.

Ajudamos fundadores a transformar ideia ou startup em empresa que funciona, e a BF acumula mais de cinco startups mentoradas com tração real. A trajetória de Bruno inclui cofundar a dev&Co. em 2011 e operá-la como CEO até hoje, atuar como CFO/COO da Effa Motors, multinacional automotiva com operações de CKD e SKD na América do Sul em cooperação com fornecedores chineses, e estruturar a BF Capital. Mentoria construída a partir desse repertório, não de teoria.

  • Tese, modelo de negócio e proposta de valor
  • Unit economics, captação e governança societária
  • Estrutura de operação que escala sem virar gambiarra
  • Cultura, primeiros conselheiros, primeiros sócios

Palestras e treinamentos

Convide Bruno para uma palestra ou desenhe um treinamento sob medida.

Conteúdos construídos a partir da prática executiva e da pesquisa acadêmica desenvolvida na USP. Aplicáveis para conselhos, lideranças seniores, equipes operacionais e públicos externos. O formato é calibrado conforme o objetivo, do keynote de uma hora ao programa imersivo de dois dias.

Tema

Da intuição à precisão

O salto cultural que separa empresas que duram. Por que dado puro não vence intuição, e como construir uma cultura onde os dois conversam. Inclui o framework dos cinco patamares e os atalhos que mais quebram operações no caminho.

Tema

Pessoas, dados e propósito

Como integrar a tríade nas decisões reais do dia a dia da empresa. Tomadas de decisão em comitê, planos de carreira, cultura de feedback, painéis de gestão. A tríade não como mantra, como mecânica operacional.

Tema

O mercado mudou. E não pediu licença.

Por que liderar com a régua dos anos 2000 já não funciona. O novo cliente, a empresa consciente, e o que muda na cabeça de quem decide hoje. Com leitura crítica de exemplos brasileiros recentes.

Tema

Crescer sem virar gambiarra

Para empresas que cresceram rápido e precisam de governança, processos, cadência decisória e profissionalização da gestão.

Tema

Conselhos que servem ao negócio

Como estruturar conselhos consultivos e fiscais que de fato ajudam o controlador, com base em uma década atuando como conselheiro estratégico.

Tema

Internacionalização real

Tropicalização, captação internacional, entrada em mercados externos. Lições reais de quem viveu o processo do lado de uma montadora multinacional.

Agenda

Próximos workshops e treinamentos.

Eventos abertos e turmas in company conduzidos por Bruno. Vagas limitadas. As datas são confirmadas conforme inscrições e disponibilidade.

  • A definir
    Workshop · 1 dia

    Em qual patamar sua cultura está?

    Sessão guiada para aplicar a Escalada Data-Driven na sua empresa. Você sai com diagnóstico do patamar de maturidade analítica, os vetores que travam o avanço e o próximo movimento concreto para os 90 dias seguintes.

    Formato presencial e online · Público C-level e gestores seniores

    Receber detalhes
  • A definir
    Imersão · 2 dias

    AS IS, SHOULD BE, TO BE

    Programa imersivo para times de gestão. Mapeamento, redesenho e plano de transformação de processos, com método aplicado em casos reais da turma.

    Formato in company · Público diretoria, controladoria, operações

    Receber detalhes

Para receber detalhes, propor uma data ou convidar Bruno para um evento da sua organização, use o formulário abaixo.

Solicitar palestra ou treinamento

Resposta direta para bruno.ferreira@bf-cgi.com.br em até 2 dias úteis.

Liderança

Bruno Luis Ferreira

Empresário, conselheiro executivo e advisor. Mais de duas décadas operando na intersecção entre tecnologia, finanças e estratégia empresarial. CEO e cofundador da dev&Co. desde 2011, conselheiro consultivo estratégico da MGS Plásticos de Engenharia desde 2015, e cofundador da BF Capital.

Começou como gerente de TI na Indústria Mancini, no início dos anos 2000, implantando ERP em ambientes industriais reais. Em 2006, foi para a Effa Motors, multinacional automotiva com operações de CKD e SKD na América do Sul em cooperação com fornecedores chineses, onde atuou nove anos como CFO e COO. Conduziu planejamento financeiro, governança corporativa, captação de recursos, compliance, operações de M&A, expansão da operação na América Latina e tropicalização de produtos e processos para o mercado sul-americano.

Em 2011, ainda na Effa, cofundou a dev&Co. (DevCoffee Sistemas de Gestão Empresarial). A empresa nasceu dentro de uma operação industrial real, onde o time vivia diariamente as limitações dos ERPs tradicionais da época. Em vez de conviver com o problema, decidiu construir uma nova solução. Naquele momento, apostar em uma plataforma ERP 100% web parecia improvável. Muitos consideravam inviável um ERP operando diretamente no navegador. Essa visão tornou-se um dos principais diferenciais estratégicos da companhia, e sustenta até hoje a evolução do ecossistema dev.erp, dev.rebar e dev.log.

Quinze anos depois, a dev&Co. é o maior ecossistema de gestão empresarial e industrial para a indústria do aço no Brasil, atendendo os principais players do setor, com atuação relevante também em outros segmentos industriais. É hoje o papel principal de Bruno, como CEO.

Desde 2015, atua como conselheiro consultivo estratégico da MGS Plásticos de Engenharia, em Pinhais (PR). Atuação direta em reestruturação, distress finance, turnaround, planejamento de novos ciclos de vida do negócio e internacionalização. Foi nesse trabalho, e em outra operação industrial, que o método hoje formalizado pela BF Capital foi vivido na prática e refinado antes de ganhar forma de empresa.

A BF Capital, cofundada em 2025, é a síntese dessa trajetória. Hoje em estruturação e já com projetos em curso. Advisory para empresários e lideranças de empresas industriais em momento de transformação, crescimento ou reestruturação. Não é mais um conselheiro avulso, é uma empresa com método próprio, a Escalada Data-Driven, formalizada em pesquisa acadêmica conduzida na USP.

  • CEO & cofundador · dev&Co. (DevCoffee Sistemas de Gestão Empresarial), desde 2011
  • Cofundador · BF Capital, desde 2025
  • Conselheiro Consultivo Estratégico · MGS Plásticos de Engenharia, desde 2015
  • CFO & COO · Effa Motors, 2006 a 2015, operações CKD e SKD com fornecedores chineses na América do Sul

Formação

  • MBA
    MBA em Gestão e Transformação Digital USP · ESALQ
  • MBA
    MBA em Gestão Empresarial FGV
  • MBA
    MBA em Gestão Financeira FGV

Idiomas: português nativo, inglês fluente, espanhol avançado.

Rede de conhecimento

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Empresários experientes desconfiam de promessas fáceis. Respeitam quem reconhece a complexidade real. Em uma conversa exploratória inicial, posicionamos sua empresa em um dos três momentos e indicamos o caminho viável.

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A mensagem chega direto no e-mail bruno.ferreira@bf-cgi.com.br. Resposta pessoal em até 2 dias úteis.